Стратегические фреймворки
Фреймворки для анализа рынка, конкуренции и построения долгосрочной бизнес-стратегии.
Дерево решений
Математический метод выбора оптимального решения с учетом рисков и вероятностей.
SWOT-анализ
Метод оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также внешних возможностей и угроз.
Пять сил Портера
Фреймворк анализа конкурентной привлекательности отрасли, разработанная Майклом Портером.
Матрица BCG
Инструмент анализа продуктового портфеля компании по темпам роста рынка и доле на нём.
Матрица Ансоффа
Матрица стратегий роста компании через комбинацию продуктов и рынков.
Бенчмаркинг (Benchmarking)
Процесс сравнения метрик, процессов и продуктов своей компании с эталонами на рынке.
Трендвотчинг (Trendwatching)
Систематическое отслеживание зарождающихся изменений в обществе, технологиях и экономике.
Х-матрица (Hoshin Kanri)
Японская система развертывания стратегии: связывает долгосрочные цели, годовые инициативы, метрики и ресурсы в одном документе.
Дизайн-мышление (Design Thinking)
Человекоцентричный подход к созданию инноваций и решению нестандартных задач.
Трекшн-карта (Traction Map)
Визуализация пути развития стартапа от гипотезы до масштабирования продаж.
Закон Меткалфа
Закон гласит, что ценность сети пропорциональна квадрату числа её пользователей.
STEP (PEST) анализ
Анализ макроэкономических факторов, влияющих на бизнес: Политика, Экономика, Социум, Технологии.
Продукт х10 лучше конкурентов
Правило Питера Тиля: инновация должна превосходить текущие аналоги минимум в 10 раз, чтобы захватить рынок.
Нечестное преимущество
Критический актив бизнеса, который невозможно легко скопировать или купить за деньги.
GTM (Go-to-Market Strategy)
Тактический план вывода нового продукта на рынок и доставки его до конечного клиента.
Pivot (Пивот, Вираж)
Резкое изменение бизнес-модели или продукта стартапа на основе негативной обратной связи от рынка.
Тренд-канвас (Trend Canvas)
Шаблон для анализа глобальных трендов и генерации на их основе новых бизнес-идей.
ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач)
Алгоритмический подход к решению инженерных и управленческих задач путем устранения противоречий.
Формула T2D3 (Рост SaaS-единорога)
Паттерн кратного роста выручки (Triple, Triple, Double, Double, Double), необходимый для достижения оценки в $1 млрд.
Business Model Canvas (Шаблон Остервальдера)
Стратегический инструмент для описания и анализа бизнес-модели компании.
Матрица GE/McKinsey
Инструмент портфельного анализа: как распределить инвестиции между различными продуктами компании.
Стратегия Голубого Океана
Отказ от конкуренции на перенасыщенном рынке в пользу создания абсолютно новой, свободной ниши.
Базовые стратегии конкуренции Портера
Три классические стратегии получения конкурентного преимущества по Майклу Портеру.
Равновесие Нэша (Теория игр)
Концепция из теории игр, где ни одному участнику не выгодно менять стратегию в одностороннем порядке.
SNW-анализ
Углубленный анализ внутренней среды компании (Strength, Neutral, Weakness).
Антихрупкость (Нассим Талеб)
Свойство систем становиться сильнее от стрессов, ошибок и нестабильности.
VRIO-анализ
Оценка ресурсов компании для выявления устойчивого конкурентного преимущества.
Модель ADL (Arthur D. Little)
Матрица выбора стратегии на основе стадии жизненного цикла отрасли и положения компании.
3C-модель (Кеничи Омае)
Стратегический треугольник японского менеджмента.
Правило Трех и Четырех (BCG)
Эмпирическое правило о структуре зрелого рынка.
Теория подрывных инноваций
Теория Клейтона Кристенсена о том, как маленькие стартапы убивают гигантские корпорации.
Модель четырех действий (Four Actions)
Инструмент Стратегии Голубого Океана для создания новой ценности при снижении издержек.
Сценарное планирование
Метод стратегического управления: подготовка к нескольким вероятным вариантам будущего.