VRIO-анализ
Оценка ресурсов компании для выявления устойчивого конкурентного преимущества.
Что это
Фреймворк оценивает ресурсы (технологии, бренд, людей) по 4 критериям: Value (Ценность), Rarity (Редкость), Imitability (Сложность копирования), Organization (Организована ли компания для их использования).
Визуализация фреймворка
Для чего
Помогает понять, почему ваша компания успешна (или неуспешна), и есть ли у вас "ров с крокодилами", защищающий от конкурентов.
Пример применения
Алгоритм поиска Google: Ценный? Да. Редкий? Да. Сложно скопировать? Очень (нужны тысячи инженеров и дата-центры). Организована ли компания вокруг него? Да. Вывод: это устойчивое конкурентное преимущество.
Когда стоит использовать другой фреймворк?
RBV (Resource-Based View)
Фундаментальная экономическая теория, на которой основан VRIO.
Частые вопросы
Другие фреймворки
SWOT-анализ
Метод оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также внешних возможностей и угроз.
Нечестное преимущество
Критический актив бизнеса, который невозможно легко скопировать или купить за деньги.
Дерево решений
Математический метод выбора оптимального решения с учетом рисков и вероятностей.
Читать в нашем блоге
Сценарное моделирование в период неопределенности
Как метод имитационного моделирования What-If помогает подготовиться к рыночным шокам и рассчитать безопасную подушку компании.
Читать статью
Окупаемость бизнеса
Окупаемость бизнеса – это показатель, который определяет, за какой срок инвестиции в бизнес или проект будут полностью возвращены за счет полученных д...
Читать статью
Почему план-фактный анализ не сходится: Топ-5 ошибок CEO
Рассматриваем главные ловушки при составлении финансовых планов. Как избежать эффекта хоккейной клюшки и ставить реальные цели.
Читать статьюОптимизируйте бизнес-процессы
Получите бесплатную консультацию и узнайте, как платформа Viscientary может кратно улучшить ваши ключевые показатели.