21.09.20261 мин26

SWOT-анализ

Метод оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также внешних возможностей и угроз.

Что это

Классический стратегический инструмент, разработанный в Стэнфордском исследовательском институте. Компания анализируется по четырем квадрантам: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны) — внутренние факторы, и Opportunities (возможности), Threats (угрозы) — внешние факторы рынка.

Визуализация фреймворка

Для чего

Используется на старте стратегического планирования, перед выходом на новый рынок или запуском продукта. Помогает трезво оценить реальное положение компании и выявить, на что опираться, а что нужно нейтрализовать или защитить.

Пример применения

Региональная сеть кофеен планирует выход в столицу. Сильные стороны — узнаваемый бренд и лояльная база клиентов. Слабые стороны — отсутствие логистики в новом городе. Возможности — растущий спрос на кофе to-go. Угрозы — высокая конкуренция и дорогая аренда в центре. На основе этого руководство решает открыть первую точку в спальном районе, а не в центре.

Метрики, которые считаются с помощью этого фреймворка

ROI

Окупаемость инвестиций бизнеса.

Подробнее

Коэффициент (процент) конверсии.

Подробнее

Когда стоит использовать другой фреймворк?

PESTEL-анализ

Если нужно глубже проработать только внешнюю макросреду (политика, экономика, технологии), а не сопоставлять её с внутренними ресурсами компании — используйте PESTEL вместо SWOT.

Частые вопросы

Рекомендуется пересматривать его минимум раз в год или при значимых изменениях на рынке — появлении нового сильного конкурента, смене законодательства или технологическом сдвиге.

Смешивать внутренние и внешние факторы: сильные и слабые стороны должны зависеть от самой компании, а возможности и угрозы — от внешней среды, на которую компания повлиять не может.

Матрицу нужно превратить в конкретные стратегии: как использовать сильные стороны для реализации возможностей и как компенсировать слабые стороны, чтобы снизить угрозы.

Другие фреймворки

Стратегия

STEP (PEST) анализ

Анализ макроэкономических факторов, влияющих на бизнес: Политика, Экономика, Социум, Технологии.

Подробнее

Стратегия

Пять сил Портера

Фреймворк анализа конкурентной привлекательности отрасли, разработанная Майклом Портером.

Подробнее

Стратегия

Дерево решений

Математический метод выбора оптимального решения с учетом рисков и вероятностей.

Подробнее

Читать в нашем блоге

Кейсы

Как снизить CAC на 30% с помощью правильной сегментации

Разбираем реальный кейс SaaS компании. Почему анализ средних показателей — путь в никуда, и как когортный анализ помог оптимизировать рекламный фонд.

Читать статью

Мнение

4 уровня аналитической культуры в организации

Сейчас организации активно осваивают навыки сбора данных о своей деятельности и клиентах для дальнейшей аналитики и поиска точек роста. Рассмотрим уро...

Читать статью

Мнение

Окупаемость бизнеса

Окупаемость бизнеса – это показатель, который определяет, за какой срок инвестиции в бизнес или проект будут полностью возвращены за счет полученных д...

Читать статью

Оптимизируйте бизнес-процессы

Получите бесплатную консультацию и узнайте, как платформа Viscientary может кратно улучшить ваши ключевые показатели.

Записаться на демо