Фреймворки менеджмента
Практики постановки целей и управления командами и организацией.
OKR (Objectives and Key Results)
Система постановки целей через качественные объективы и измеримые ключевые результаты.
Декомпозиция целей
Метод разделения масштабной бизнес-цели на мелкие управляемые задачи.
Теория ограничений Голдратта (TOC)
Управленческая концепция: система работает со скоростью самого медленного её звена.
Техника «Пять почему» (5 Whys)
Метод поиска глубинной первопричины (Root Cause) любой проблемы.
PDCA (Цикл Деминга)
Циклический алгоритм непрерывного улучшения процессов (Plan-Do-Check-Act).
T-компетенции (T-shaped Skills)
Модель оценки квалификации сотрудника: глубокая экспертиза в одном + понимание смежных областей.
EJM (Employee Journey Map)
Визуализация пути сотрудника в компании от собеседования до увольнения.
Дизайн-спринт (Design Sprint)
Пятидневный фреймворк от Google Ventures для быстрой проверки бизнес-идей.
ЦКП (Ценный конечный продукт)
Главный и единственный измеримый результат работы должности или отдела.
Жизненный цикл корпорации по Адизесу
Модель 10 этапов развития и старения компании, разработанная Ицхаком Адизесом.
TTM (Time to Market)
Время, необходимое для вывода нового продукта или фичи на рынок (от идеи до релиза).
Agile (Гибкая методология)
Семейство подходов к разработке, основанное на итеративности, гибкости и самоорганизации команд.
Scrum
Самый популярный фреймворк внутри философии Agile для командной работы над сложными проектами.
Пирамида Минто (Принцип пирамиды)
Фреймворк структурирования мыслей и коммуникации для топ-менеджмента от McKinsey.
Оргсхема Хаббарда
Жесткая 7-отдельная структура организации бизнеса для масштабирования без участия владельца.
Матрица Эйзенхауэра
Метод тайм-менеджмента, разделяющий задачи по критериям важности и срочности.
Кайдзен (Kaizen)
Японская философия непрерывного совершенствования процессов за счет мелких, но регулярных шагов.
Шесть Сигм (Six Sigma)
Методология управления качеством, нацеленная на минимизацию дефектов до статистического нуля.
Модель Кеневин (Cynefin)
Фреймворк для принятия решений в условиях неопределенности.
Система сбалансированных показателей (BSC)
Методика перевода стратегии компании в набор конкретных измеримых целей.
Спиральная динамика (Грейвз)
Модель эволюции ценностей, мышления и корпоративной культуры.
Модель 7S (McKinsey)
Фреймворк для оценки внутренней согласованности организации.