Перейти к содержимому
V
ViscientaryАналитика
Все фреймворки и методы

Жизненный цикл корпорации по Адизесу

Модель 10 этапов развития и старения компании, разработанная Ицхаком Адизесом.

Что это

Фреймворк организационного менеджмента. Компании рождаются, растут, стареют и умирают как живые организмы. Этапы: Ухаживание (идея), Младенчество (хаос), Давай-давай (быстрый рост, выгорание), Юность (конфликт основателей и наемных CEO), Расцвет (баланс гибкости и порядка), Стабилизация (начало старения), Аристократизм (бюрократия, ремонты офисов вместо работы), Салем Сити (охота на ведьм), Бюрократизация, Смерть.

Визуализация фреймворка

Для чего

Помогает основателям понять, что кризисы в компании — это нормально. Хаос на этапе "Давай-давай" (Go-Go) лечится внедрением процедур. А бюрократия на этапе "Аристократизм" лечится искусственным разделением компании на новые гибкие стартапы.

Пример применения

Компания выросла до 100 человек (этап Давай-давай). Основатель больше не может управлять всеми в ручном режиме, начался хаос. Решение: нанять профессионального управленца (переход к Юности). Если основатель не отдаст власть, компания упадет в "ловушку основателя" и погибнет.

Метрики, которые считаются с помощью этого фреймворка

Когда стоит использовать другой фреймворк?

Жизненный цикл продукта

Модель продукта описывает один конкретный товар, а Адизес описывает всю корпорацию в целом (которая может выпускать сотни продуктов).

Частые вопросы

Стадия "Расцвет" (Prime). В ней есть гибкость стартапа для инноваций, и жесткий контроль процессов (бюрократия) для масштабирования прибыли. Задача CEO — удерживать компанию в Расцвете как можно дольше.
Поделиться:

Читать в нашем блоге

Кассовый разрыв: как построить модель Cash Flow и не остаться без денег на счету
Финансы

Кассовый разрыв: как построить модель Cash Flow и не остаться без денег на счету

Прибыльная на бумаге компания может обанкротиться из-за нехватки денег на счету. Разбираем разницу между прибылью и денежным потоком и даем формулу расчета безопасного резервного фонда.

Читать статью
Современный бизнес - цифровой и технологичный
Мнение

Современный бизнес - цифровой и технологичный

В прошлом посте писал про разницу между самозанятым, бизнесом и стартапом, в этой статье рассмотрим, что такое современный бизнес в современном цифров...

Читать статью
Самозанятость, бизнес и стартап: Разбираем стратегии развития
Мнение

Самозанятость, бизнес и стартап: Разбираем стратегии развития

Поговорим с вами не об организационно-правовых формах предприятия, а о разнице в стратегии развития самозанятости, бизнеса и стартапа 🔥...

Читать статью

Оптимизируйте бизнес-процессы

Получите бесплатную консультацию и узнайте, как платформа Viscientary может кратно улучшить ваши ключевые показатели.