Перейти к содержимому
V
ViscientaryАналитика
Все фреймворки и методы

OKR (Objectives and Key Results)

Система постановки целей через качественные объективы и измеримые ключевые результаты.

Что это

Методология целеполагания, зародившаяся в Intel и получившая широкую известность благодаря Google, где каждая амбициозная качественная цель (Objective) подкрепляется 2–4 измеримыми ключевыми результатами (Key Results), по которым в конце периода однозначно понятно, достигнута цель или нет.

Визуализация фреймворка

Для чего

Применяется для согласования целей команды и компании на квартал или год, помогает сфокусировать усилия на приоритетах вместо распыления ресурсов на второстепенные задачи и делает прогресс измеримым и прозрачным для всей организации.

Пример применения

Цель отдела продаж на квартал: "Стать лидером по удовлетворенности клиентов в своем сегменте". Ключевые результаты: увеличить NPS с 30 до 50; сократить время ответа на обращение с 24 до 4 часов; снизить отток клиентов с 8% до 5%. По итогам квартала каждый результат оценивается числом от 0 до 1, что дает объективную картину выполнения.

Когда стоит использовать другой фреймворк?

KPI

Если нужны стабильные операционные показатели для регулярного контроля работы, а не амбициозные цели на ограниченный период — используйте систему KPI вместо OKR.

Частые вопросы

KPI обычно отражают стабильную операционную норму работы, а OKR — это амбициозные, часто заведомо труднодостижимые цели на конкретный период, стимулирующие рост, а не поддержание статус-кво.
В классической фреймворки Google нормальным считается выполнение на 60-70% — если объективы выполняются на 100%, это может говорить о том, что цели были поставлены недостаточно амбициозно.
Чаще всего на квартал для операционных целей и на год для стратегических объективов компании, с промежуточными сверками прогресса раз в месяц.
Поделиться:

Читать в нашем блоге

Декомпозиция онлайн: калькулятор рекламной кампании 🔥📈
Мнение

Декомпозиция онлайн: калькулятор рекламной кампании 🔥📈

Как оценить и спрогнозировать результат рекламы? Как оперативно провести анализ будущей маркетинговой кампании и принять стратегически обоснованные ре...

Читать статью
Почему план-фактный анализ не сходится: Топ-5 ошибок CEO
Управление

Почему план-фактный анализ не сходится: Топ-5 ошибок CEO

Рассматриваем главные ловушки при составлении финансовых планов. Как избежать эффекта хоккейной клюшки и ставить реальные цели.

Читать статью
Воронка продаж: как найти узкое место и поднять конверсию по этапам
Продажи

Воронка продаж: как найти узкое место и поднять конверсию по этапам

Общая конверсия в продажу ничего не говорит о том, где теряются сделки. Разбираем, как анализировать воронку по этапам, находить узкое место (bottleneck) и что с ним делать.

Читать статью

Оптимизируйте бизнес-процессы

Получите бесплатную консультацию и узнайте, как платформа Viscientary может кратно улучшить ваши ключевые показатели.