Матрица Эйзенхауэра
Метод тайм-менеджмента, разделяющий задачи по критериям важности и срочности.
Что это
Простой квадрат 2х2. Квадрант А: Важное и Срочное (Сделать сейчас). Квадрант В: Важное, но Не срочное (Запланировать). Квадрант С: Не важное, но Срочное (Делегировать). Квадрант D: Не важное и Не срочное (Удалить).
Визуализация фреймворка
Для чего
Лечит "дофаминовую ловушку" менеджеров, которые весь день тушат мелкие пожары (Квадрант С), чувствуют себя уставшими, но стратегически важные проекты (Квадрант В) не двигаются с места.
Пример применения
Упал сервер = Важно и Срочно (Делаю сам немедленно). Написать стратегию на год = Важно, Не срочно (Ставлю в календарь на четверг). Ответить на 50 писем от спамеров = Не важно, Не срочно (Удаляю не читая).
Когда стоит использовать другой фреймворк?
Более сложная и комплексная система управления задачами от Дэвида Аллена со входящими (Inbox), контекстами и проектами.
Частые вопросы
Другие фреймворки
OKR (Objectives and Key Results)
Система постановки целей через качественные объективы и измеримые ключевые результаты.
PDCA (Цикл Деминга)
Циклический алгоритм непрерывного улучшения процессов (Plan-Do-Check-Act).
Декомпозиция целей
Метод разделения масштабной бизнес-цели на мелкие управляемые задачи.
Читать в нашем блоге
Как снизить CAC на 30% с помощью правильной сегментации
Разбираем реальный кейс SaaS компании. Почему анализ средних показателей — путь в никуда, и как когортный анализ помог оптимизировать рекламный фонд.
Читать статью
Современный бизнес - цифровой и технологичный
В прошлом посте писал про разницу между самозанятым, бизнесом и стартапом, в этой статье рассмотрим, что такое современный бизнес в современном цифров...
Читать статью
4 уровня аналитической культуры в организации
Сейчас организации активно осваивают навыки сбора данных о своей деятельности и клиентах для дальнейшей аналитики и поиска точек роста. Рассмотрим уро...
Читать статьюОптимизируйте бизнес-процессы
Получите бесплатную консультацию и узнайте, как платформа Viscientary может кратно улучшить ваши ключевые показатели.