Перейти к содержимому
V
ViscientaryАналитика
Все фреймворки и методы

Матрица BCG

Инструмент анализа продуктового портфеля компании по темпам роста рынка и доле на нём.

Что это

Матрица, разработанная Boston Consulting Group, распределяет продукты или направления бизнеса по четырем категориям на основе двух осей: темп роста рынка и относительная доля компании на этом рынке — "Звезды", "Дойные коровы", "Трудные дети" и "Собаки".

Визуализация фреймворка

Для чего

Используется для принятия решений о распределении инвестиций внутри портфеля продуктов: куда вкладывать ресурсы для роста, что удерживать ради стабильного дохода, а от чего стоит отказаться.

Пример применения

У IT-компании три продукта: облачная CRM (растущий рынок, высокая доля — "Звезда"), классическая бухгалтерская программа (зрелый рынок, высокая доля — "Дойная корова"), новый AI-модуль (растущий рынок, низкая доля — "Трудный ребенок"). Прибыль от "Дойной коровы" направляется на развитие "Звезды" и на эксперименты с "Трудным ребенком".

Когда стоит использовать другой фреймворк?

Матрица Ансоффа

Если нужно спланировать не распределение ресурсов между существующими продуктами, а конкретные векторы роста бизнеса (новые продукты или рынки) — используйте матрицу Ансоффа.

Частые вопросы

Как правило, такие продукты выводят из портфеля или перестают в них инвестировать, если только они не выполняют важную вспомогательную функцию для других направлений бизнеса.
Они генерируют стабильный денежный поток при минимальных инвестициях, и именно эти средства чаще всего направляют на развитие "Звезд" и перспективных "Трудных детей".
Матрица предназначена для анализа портфеля из нескольких продуктов или бизнес-направлений, поэтому для монопродуктовой компании она малоприменима.
Поделиться:

Читать в нашем блоге

Юнит-экономика продукта: как продакт-менеджеру считать LTV, CAC и Payback Period
Финансы

Юнит-экономика продукта: как продакт-менеджеру считать LTV, CAC и Payback Period

Юнит-экономика — не только зона финансового директора. Разбираем, как продакт-менеджеру считать окупаемость отдельных фич и сегментов, чтобы приоритизировать бэклог на основе денег, а не интуиции.

Читать статью
Growth Loops вместо воронки: как перестроить маркетинг для устойчивого роста
Маркетинг

Growth Loops вместо воронки: как перестроить маркетинг для устойчивого роста

Классическая воронка AARRR перестает работать в конкурентных нишах. Разбираем модель growth loops — замкнутых циклов роста, которые используют Dropbox, Notion и другие лидеры рынка.

Читать статью
Product/market fit
Мнение

Product/market fit

Что такое Product/Market Fit (PMF), как измерить его тестом Шона Эллиса (правило 40%) и кривыми удержания (Retention Plateau), кейсы Dropbox и Superhuman, а также признаки истинного и ложного PMF.

Читать статью

Оптимизируйте бизнес-процессы

Получите бесплатную консультацию и узнайте, как платформа Viscientary может кратно улучшить ваши ключевые показатели.