3C-модель (Кеничи Омае)
Стратегический треугольник японского менеджмента.
Что это
Утверждает, что для бизнес-успеха стратегия должна учитывать три фактора: Customer (Клиент), Company (Компания) и Competitor (Конкурент). Только на пересечении этих трех C рождается устойчивое преимущество.
Визуализация фреймворка
Для чего
Простой фреймворк для быстрой оценки жизнеспособности продукта. Продукт нужен Клиенту? Можем ли мы (Компания) его сделать? Чем мы лучше Конкурентов?
Пример применения
Стартап делает соцсеть для собак. Клиент (владельцы) — может и хотят. Компания — имеет хороших разработчиков. Конкуренты — есть огромные форумы и паблики, их не перебороть. Итог: модель 3C не сходится, проект рискованный.
Когда стоит использовать другой фреймворк?
6C Framework
Более современная и расширенная западная версия этой модели.
Частые вопросы
Другие фреймворки
6C Framework
Аналитическая модель для комплексного аудита маркетинговой среды компании.
SWOT-анализ
Метод оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также внешних возможностей и угроз.
Дерево решений
Математический метод выбора оптимального решения с учетом рисков и вероятностей.
Читать в нашем блоге
Как снизить CAC на 30% с помощью правильной сегментации
Разбираем реальный кейс SaaS компании. Почему анализ средних показателей — путь в никуда, и как когортный анализ помог оптимизировать рекламный фонд.
Читать статью
Что такое юнит-экономика и как ее считать: Полное руководство
Пошаговый гайд по расчету LTV, ARPU и CAC. Формулы, примеры из жизни и готовые шаблоны для анализа эффективности бизнеса.
Читать статью
Воронка продаж: как найти узкое место и поднять конверсию по этапам
Общая конверсия в продажу ничего не говорит о том, где теряются сделки. Разбираем, как анализировать воронку по этапам, находить узкое место (bottleneck) и что с ним делать.
Читать статьюОптимизируйте бизнес-процессы
Получите бесплатную консультацию и узнайте, как платформа Viscientary может кратно улучшить ваши ключевые показатели.