Базовые стратегии конкуренции Портера

Портер утверждал, что компания может быть успешной только выбрав одну из стратегий: 1) Лидерство по издержкам (самый дешевый продукт на широком рынке), 2) Дифференциация (уникальный продукт на широком рынке), 3) Фокусирование (узкая ниша).

Помогает избежать ситуации "застревания посередине", когда компания пытается быть и дешевой, и премиальной, теряя в итоге обе аудитории.