Управленческий учет

В отличие от бухгалтерского учета, нацеленного на внешних пользователей (налоговая), управленческий учет не имеет жестких стандартов. Он настраивается индивидуально под бизнес-модель и оперирует прогнозами, планами и бюджетами. Три главных кита — это Отчет о движении денежных средств (Cash Flow), Отчет о прибылях и убытках (P&L) и Управленческий Баланс.

Бухгалтерия сдает отчет: "Выручка 10 млн, прибыль 1 млн". Управленческий учет разбивает эти данные: "Продукт А принес 7 млн (маржа 40%), Продукт Б принес 3 млн (маржа -10%)". Увидев эти данные, CEO принимает решение прекратить субсидирование убыточного Продукта Б.

Построение управленческого учета внедряется через ERP-системы или сложные финансовые модели в таблицах. Без оперативного учета бизнес управляется "вслепую", что приводит к кассовым разрывам.