Сравнение бизнес-фреймворков
Узнайте, в чем разница между популярными аналитическими моделями. Поможем выбрать подходящий инструмент для анализа рынка, стратегии, управления продуктом и финансового моделирования.
SWOT против PESTEL: в чем разница и как их совмещать
Сравниваем два главных инструмента стратегического анализа: матрицу сильных/слабых сторон (SWOT) и анализ внешней макросреды (PESTEL).
Точка безубыточности (CVP) против Юнит-экономики
Что лучше использовать: классический CVP-анализ масштаба бизнеса или расчет юнит-экономики одной продажи/клиента.
Матрица BCG против Матрицы Ансоффа: как управлять портфелем и ростом
Сравниваем классические матрицы портфельного анализа: распределение инвестиций по текущим продуктам (BCG) и выбор направлений роста (Ансофф).
Когортный анализ против RFM-анализа: удержание vs сегментация
Как отслеживать динамику оттока во времени (когорты) и как разделять базу клиентов по лояльности и чекам (RFM).
SWOT-анализ против 5 сил Портера: внутренний аудит или отраслевой рынок
Как совместить оценку внутренних компетенций компании со структурным анализом конкурентного давления в отрасли.
Дерево решений против Анализа безубыточности: вероятности vs порог окупаемости
Как выбирать между анализом вероятностных исходов проекта (Decision Tree) и расчетом минимального объема продаж (CVP).